專案經理英文常犯的5大錯誤｜台灣PM不應忽略的英文地雷！

2026 台灣專案經理英文5大錯誤全解析與實戰修正指南

隨著台灣企業加速國際化，專案經理英文溝通能力已不再只是加分條件，而是影響專案成敗與職涯發展的核心能力。尤其在跨國專案、遠距團隊與外籍利害關係人高度參與的情境下，任何一個看似微小的英文錯誤，都可能被無限放大，進而影響專業形象、信任度與專案效率。以下內容將以系統性方式，深入拆解台灣專案經理最常出現的五大英文錯誤，搭配實務修正策略、對照表格與檢查清單，協助台灣PM在國際舞台上說得準、說得專業、說得有影響力。

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一、台灣專案經理英文面臨的真實挑戰

首先，必須正視一個現象：多數台灣專案經理並非英文程度不足，而是「用錯方式使用英文」。在高度忙碌的專案環境中，PM往往直接將中文思維快速轉譯為英文，這種中式直翻在日常溝通中極為常見，卻也是錯誤的根源之一。

此外，專案管理本身涉及大量抽象概念與流程性語言，如範疇控管、利害關係人管理、風險評估與跨部門協調，若對英美職場慣用語不夠熟悉，極容易在無意間選錯字、用錯介系詞或誤用動詞搭配。根據多項跨國專案顧問調查，超過四成外國客戶在評估專案負責人時，會將英文表達的精準度視為專業度的重要指標，這也直接影響合作信任與後續專案機會。

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二、中式直翻現象：最隱形卻最致命的錯誤來源

接著，我們必須理解所謂的 Chinese-translation syndrome。這種情況並非文法完全錯誤，而是語感與語用層面的偏差。例如，中文習慣說「我對這個專案很有信心」，許多PM會直覺寫成 “I am very confidence”，卻忽略 confidence 是名詞而非形容詞。這類錯誤在母語者眼中極為顯眼，往往瞬間降低專業可信度。

同樣地，中文常說「我很努力完成任務」，卻有人誤用 hardly 來表達努力，結果在英文中卻變成「我幾乎沒有完成任務」，語意完全相反。這些錯誤之所以反覆出現，正是因為缺乏系統性檢視與修正。

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三、專案經理英文五大常見錯誤與正確用法解析

接下來，以下是台灣專案經理最常出現的五大英文錯誤，逐一拆解並提供正確修正方向。

第一類：名詞與形容詞混用

過渡來看，這是最常見也最容易被忽略的問題之一。

錯誤句型：
I am very confidence that I can finish the project.

正確用法：
I am very confident that I can finish the project.

在英文中，confidence 是名詞，confident 才是形容詞。許多台灣PM因中文「有信心」的語感，誤以為兩者可互換，實際上卻完全不同。

以下是幾個高頻混淆對照重點：
以下是幾個重點：
confidence（名詞）→ confident（形容詞）記憶法：Be confident, show confidence
pride（名詞）→ proud（形容詞）記憶法：Be proud, have pride

只要記住「be + 形容詞」、「have + 名詞」這個基本邏輯，就能避免大量低級錯誤。

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第二類：副詞誤用，特別是 hardly 的陷阱

接著，副詞誤用是第二大地雷。

錯誤句型：
I complete the tasks hardly.

正確用法：
I worked very hard to complete the tasks.

hard 表示「努力地」，而 hardly 的真正意思是「幾乎不」。這是一個典型的假朋友單字，外表相似、意思卻完全相反。

以下是快速對照概念：
hard → 努力地，例如 I work hard.
hardly → 幾乎沒有，例如 I hardly finished it.

在專案溝通中，錯用 hardly 不只是語言錯誤，更可能被誤解為績效不足。

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第三類：多餘介系詞，最典型就是 discuss about

進一步來看，第三個高頻錯誤來自動詞後多加介系詞。

錯誤句型：
I always discuss about the project with my teammates.

正確用法：
I always discuss the project with my teammates.

discuss 本身就是及物動詞，後面可以直接接受詞，不需要 about。這類錯誤多半來自中文「討論關於」的影響。

常見對照如下：
以下是幾個重點：
discuss the issue（正確）而非 discuss about the issue
request the document（正確）而非 request for the document
contact the client（正確）而非 contact with the client

只要記住「動詞已含介系概念，就不再額外加介系詞」，就能大幅降低錯誤率。

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第四類：動詞搭配錯誤，意義與動作不符

然後，動詞選擇不精準，也是專案經理英文常見問題。

錯誤句型：
I help my supervisor to growth.

正確用法：
I support my supervisor with reporting and coordination.

growth 是名詞，grow 才是動詞。此外，在職場語境中，help 雖然正確，卻顯得過於模糊、不夠專業。英美職場更偏好 support、assist、facilitate 這類功能明確的動詞。

對照概念如下：
以下是幾個重點：
help my supervisor to growth（錯）→ support my supervisor（對）
help team growth（錯）→ help the team grow / enhance team performance（對）

動詞選得準，專業感自然提升。

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第五類：片語與介系詞固定搭配錯誤

最後，介系詞錯誤雖小，卻極容易被母語者察覺。

錯誤句型：
I am responsible of project management.
I am good in communication.

正確用法：
I am responsible for project management.
I am good at communication.

以下是幾個重點：
responsible for（固定搭配）
good at（固定搭配）
handle（後面不接 with）

介系詞錯誤往往被視為語言熟練度不足的直接指標，PM必須特別留意。

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四、專案經理英文高頻錯誤總覽表

以下整理台灣PM最常見錯誤句型，方便快速自我檢查。

台式誤用句｜正確英文｜錯誤類型
I am very confidence.｜I am very confident.｜名詞形容詞混用
I completed tasks hardly.｜I worked hard to complete tasks.｜副詞誤用
I discuss about the report.｜I discuss the report.｜多餘介系詞
I help my team to growth.｜I help my team grow.｜動詞搭配錯誤
I am responsible of the team.｜I am responsible for the team.｜介系詞錯誤
I am pride of achievements.｜I am proud of my achievements.｜名形混用

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五、如何系統性強化專案經理英文表達能力

接著，改善英文並非死背單字，而是建立正確使用系統。

首先，應刻意避免直翻思維，多觀察英文原版專案文件、會議紀錄與報告寫法。其次，透過會議模擬、簡報演練，聚焦句型正確度而非單字量。再者，重要文件可請母語者或資深同仁協助檢閱，這在國際企業中是極為常見的做法。

此外，應刻意減少模糊動詞，改用具體職場動詞。
以下是幾個重點：
help → assist, support, facilitate
do → implement, execute, coordinate
make → achieve, accomplish, deliver

例如：
I facilitated project planning and coordinated cross-team communication.

這樣的句型，不僅正確，更能清楚呈現專案價值。

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六、專案經理必備高頻正確句型

進一步來看，以下句型是國際專案中極為常見且安全的表達方式：

I am confident in leading cross-functional teams.
I effectively coordinate project schedules and deliverables.
I contribute to process optimization and team development.
I support management by providing data-driven reports.

熟悉這類句型，能大幅降低臨場溝通壓力。

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七、專案經理英文自我檢查清單

總結來說有三點：
避免使用 discuss about、hardly 等高風險錯誤
確認名詞、形容詞、動詞與介系詞是否搭配正確
重要溝通文件進行第三方語言檢視

這份清單若能在每次簡報、報告或績效自評前快速檢查，將能有效避免重複犯錯。

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八、學習資源與專業支援的重要性

最後，持續精進英文，離不開系統化訓練與專業引導。透過結合實務導向的職場英文訓練與專案情境模擬，能讓學習直接轉化為工作成果。許多台灣企業與個人已選擇 ⚜️英商劍橋和享受英文 http://www.enjoy-abc.online/ 作為進修夥伴，協助PM在真實專案語境中修正錯誤、強化表達。

同時，也可參考更多職場英文與語用解析資源 https://littlenewton.efroip.tw/ 持續累積正確語感，避免重蹈中式英文的老路。

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九、結論：英文精準度，就是專案影響力

In conclusion，專案經理英文並非單純語言能力，而是專業度與影響力的延伸。因此，避免五大常見錯誤，是邁向國際專案舞台的第一步。Therefore，從名詞形容詞、動詞搭配到介系詞細節，皆需有意識地修正與練習。Finally，當英文不再成為溝通障礙，而是專案推進的助力，台灣PM的國際競爭力也將隨之全面提升。